Ранее мы сжато описали стадии кризиса. Теперь детальнее рассмотрим, как же для бизнеса легкая ветренная непогода оборачивается разрушительным шквалом.

Стратегический кризис – неприятно прохладный ветерок

Стратегический кризис угрожает вашей компании не сегодня и не сразу, а в будущем. Изменения в поведении потребителей или в структуре населения, новые события на рынке, в законодательстве и политике влияют на возможности будущего развития вашей компании. Ваша компания находится в стратегическом кризисе, когда очевидны факторы, которые могут угрожать вашей компании. Вот несколько примеров:

Крупные продуктовые сети и супермаркеты сделали небольшие продуктовые магазины малоприбыльными.

Кто еще сегодня привозит телевизор в ремонт? Падение цен на новые устройства часто делает ремонт невыгодным для заказчика.

Строительство объездной дороги решает проблему шума для соседей, но часто означает конец для малого бизнеса в центре города.

Все эти события не происходят в одночасье и по-прежнему предлагают возможность реагирования: переезд, обращение к новым группам клиентов, дальнейшее развитие ваших собственных продуктов или услуг, налаживание сотрудничества – в зависимости от того, что вызывает стратегический кризис. Если на этом этапе тихих изменений не будет предпринято никаких мер, мы на пути к следующему этапу.

Кризис прибыли – штормовое предупреждение

Компания уже переживает кризис прибыли, когда ваша прибыль или продажи падают. Серьёзность этой проблеме добавляет увеличение долгов, снижение оборотных средств, отток капиталов. В этот период возникают трудности со своевременной оплатой обязательств, возникает необходимость отсрочек и кредитных каникул.

Кризис прибыли можно почувствовать сразу, и теперь он выражается в цифрах. Ваше пространство для маневра заметно ограничено. С одной стороны, необходимо скорректировать стратегическое направление. С другой стороны, сейчас необходимо предпринять шаги для снижения затрат и оптимизации процессов. Если эти меры не будут реализованы или реализованы недостаточно быстро, нас затягивает в эпицентр кризиса.

Кризис ликвидности — торнадо

Многие только начинают говорить о кризисе на этом этапе, хотя фактически мы уже находимся на заключительном этапе. Компания больше не может вовремя выплачивать заработную плату сотрудникам, рассчитываться по счетам и долгам за аренду, поставленным товарам и предоставленным услугам, поставщики работают только по предоплате, а банки больше не готовы к переговорам.

Если на этом этапе не принять меры быстро, пути к банкротству вряд ли удастся избежать.

Всегда ли соблюдается такая последовательность кризисов?

Нет. Кризис доходов может быть вызван, например, неблагоприятной структурой затрат. Пандемия может неожиданно привести к кризису доходов, а стихийное бедствие может, например, вызвать острый кризис ликвидности. Однако статистика показывает, что лишь очень небольшая часть банкротств была вызвана неконтролируемыми внешними факторами.