В работе мы постоянно сталкиваемся с высказыванием описывающем проблему владельцев с их бизнесом: «… как можно было потопить непотопляемое?!»

Что привело к этому? Как правило, поверхностное линейное отношение к делу и работа больше по наитию, чем с просчетом решений.

Ниже предлагаем наш список вредных рекомендаций, придерживайтесь их, и если это не уничтожит Ваш бизнес, то существенно сможет ему навредить.

Бизнес не зависит от наличия стратегии, целей и планов. Зачем тратить свое время на планирование, если «война» все равно план покажет?!

Моя компания – мой кошелек. Касса предприятия всегда в распоряжении учредителя: берите из кассы сколько Вам нужно и когда нужно без оглядки на бизнес!

Управленческая отчетность – пустая трата времени. Зачем нужна управленческая отчетность, когда и так есть бухгалтерская? И вообще, чем меньше цифр, тем легче управлять.

Оборот определяет прибыль, он превыше всего. Больше продаж любой ценой! Зарабатывает больше только тот, кто больше продает.

Если доходы превышают расходы, за чем их контролировать? Снижение расходов удел неудачников и малоимущих, мы кризисов не боимся!

Постоянство – главный метод борьбы с проблемами. Кризис или застой не важно, главное привычный ход дел. Скажите нет переменам и изменениям в бизнесе!

Кредит – главная затычка для финансовых дыр. Не хватает средств – возьмите кредит, а потом еще один и еще, а там видно будет.

Наш подход, вижу цель – не вижу препятствий! Задача владельца поставить цель и требовать результат. Не стоит заботиться о ее достижимости или учитывать состояние бизнеса и особенности рынков.

Нет «хирургии» в бизнесе! Даже в кризисные времена не стоит отказываться от убыточных направлений и неприбыльных активов.

Время — это не ресурс. И вправду, ну какое оно может иметь отношение к бизнесу?!

А какие ошибки делаете Вы???