В этом году бизнес столкнулся со значительными экономическими проблемами. Кризисный год уже заставил многих прочувствовать, что такое кризис неплатежей.

С одной стороны, увеличиваются кассовые разрывы, растет дебиторская и кредиторская задолженность, нет возможности своевременно рассчитываться с кредиторами, поставщиками и персоналом, наступают невыплаты по предоставленным услугам и отгруженной продукции. Поставщики и клиенты закрываются, оплаченные товары не доставляются, а услуги не оказываются.

С другой стороны, стремительно снижается не только ликвидность и стоимость активов компаний, но и стоимость их продукции, товаров, услуг. При этом банки отказываются предоставлять заемные средства «проблемным» клиентам с низкой ликвидностью на приемлемых условиях.

Для сильных и подготовленных компаний такая ситуация — это период возможностей. Однако для слабых компаний, и без того испытывающих кризис ликвидности или кризис результатов, такие испытания могут быть фатальными.

В такой кризисной ситуации вынужденное увольнение или принудительное отправление в отпуск сотрудников не решит проблемы компании и не спасет бизнес.

Первоочередной задачей владельца компании находящейся в состоянии кризиса является проведение углубленного финансово-экономического анализа процессов в компании. Результатом должно стать изменение отношения и подходов к бизнесу, прибыли, потерям, рискам и переменам.

Во вторую очередь необходимо по-новому оценить способности топ-менеджмента принимать быстрые и эффективные решения, нестандартно мыслить в условиях сложившегося кризиса.

Сложность решения требует объединения усилий собственника бизнеса с профессиональными управляющими, что позволит бизнесу преодолеть кризисную ситуацию, преобразиться, расти и развиваться.